Over mij
Ervaren adviseur, interim- en verandermanager in eindverantwoordelijke leidinggevende rollen binnen de publieke sector (hoger onderwijs, overheid). Ruime ervaring met transities, veranderprocessen en organisatieontwikkeling. Een bewezen trackrecord op complexe strategische opdrachten en processen waaronder de digitale transitie en nieuwe technologieën. Veel rollen vervuld op het snijvlak van de binnen- en buitenwereld van organisaties en daardoor een groot landelijk netwerk. Ervaring met het bouwen van en opereren binnen ecosystemen en communities.
Kernkwaliteiten:
Testimonials
“Gedurende een periode van ongeveer 9 maanden heb ik met Liesbeth samengewerkt bij JADS Den Bosch, waar zij de rol van Managing Director a.i. vervulde. Omdat zij eindverantwoordelijk was voor de HR-portefeuille, was Liesbeth een van mijn belangrijkste stakeholders. Onze samenwerking verliep vanaf het eerste moment heel natuurlijk en soepel. Het constructief samen sparren, snel met elkaar kunnen schakelen en de menselijke maat waarmee Liesbeth beslissingen neemt, heb ik persoonlijk als heel prettig ervaren. Liesbeth is strategisch zeer sterk onderlegd en kan dit tevens goed vertalen naar concrete acties. In tijden van verandering en chaos, brengt Liesbeth de rust en structuur waar medewerkers behoefte aan hebben. Dankzij haar coachende leiderschapsstijl, organisatiesensitiviteit en heldere manier van communiceren krijgt zij iedereen mee in een veranderbeweging. Liesbeth denkt altijd in kansen en mogelijkheden en weet het beste uit anderen te halen, maar ze durft ook kritisch te zijn en houdt altijd het organisatiebelang voor ogen. Dit alles maakt haar naast een hele fijne collega ook een enorm inspirerende leider waar ik heel graag opnieuw mee samen zou willen werken!”
Lonneke van Luxemburg, HR Business Partner a.i. (BAN Groep; Technische Universiteit Eindhoven, Philips, ASML)
“Liesbeth is voor mij inspirerende leider die met passie, menselijke verbinding, scherpte op de inhoud, daadkracht en doorzettingsvermogen mensen in organisaties aanstuurt. Ik heb Liesbeth leren kennen als directeur bij de Universiteit Tilburg. Binnen haar dienst heeft zij samen met de MT-leden in enkele jaren een duidelijke koers en organisatie uitgewerkt en ingevoerd. Het vormde de basis voor de hoogopgeleide professionals op de werkvloer om zich met plezier op hun werk te richten in plaats van voortdurend last te hebben van ‘organisatorisch gedoe’. Liesbeth is dé persoon voor uitdagingen die om vindingrijkheid en samenwerking vragen.”
Jan van der Wal, Beleidsadviseur duurzaamheid en organisatieadviseur
Bron: LinkedIn
Cases
Implementatie van een nieuw Studenten Informatie Systeem (SIS) Tilburg University
Invoering van een nieuw Studenten Informatie Systeem (SIS) voor inschrijving, studievoortgang, examinering, roostering en uitschrijving van studenten. De uitdaging bestond uit het uit faseren van het oude SIS en het samenbrengen van verschillende systemen en processen in één overzichtelijke en gebruiksvriendelijke omgeving. Ik had in dit grootschalige implementatietraject de rol van opdrachtgever. Er werden zowel technische als organisatorische veranderingen doorgevoerd. Het project was zeer complex en bestond uit meerdere fasen, waaronder analyse en ontwerp van het SIS, implementatie en integratie, opleiding en adoptie, onderhoud en doorontwikkeling. Alles in nauwe samenwerking met IT-specialisten en gebruikersgroepen (studenten en medewerkers). Dit heeft geleid tot een toekomstbestendig SIS.
Veranderproces dienst Student Services Tilburg University
In mijn rol als managing director heb ik een veranderproces in gang gezet van de dienst Student Services van Tilburg University. Uitdaging was een betere aansluiting bij de hedendaagse behoeften van studenten en het ontwikkelen van een toekomstbestendige dienst die zich positioneert binnen een snel veranderende onderwijswereld. Het meerjarig traject omvatte leiderschapsprogramma’s, trainingen en workshops, professionalisering van de bedrijfsvoering, bezuinigingen, het vergroten van de inhoudelijke samenhang en in- en externe samenwerking en een cultuurontwikkelingsprogramma. Het resultaat was een wendbare en weerbare dienst met een heldere positie die sterk leiderschap had ontwikkeld, de interne processen op orde had en waarbinnen de kwaliteit van (student)ondersteuning naar een hoger niveau was getild.
Ontwikkeling Ecosystemen Health & Vitality en Crime & Safety
De ontwikkeling van ecosystemen rond health & vitality en Crime & Safety rond de complexe uitdagingen en kansen binnen de (digitale) transitie. In mijn rol van director Business & Impact bij JADS gaf ik, samen met betrokken wetenschappers, leiding aan deze ecosystemen. De aanpak bestond uit het samenbrengen van cross-over, aanpalende en sector overstijgende kennis, data science en digitale technologieën (zoals AI). Dit leidde tot 2e en 3e geldstroom projecten (nationaal, internationaal), kennisdeling binnen symposia en events, het bouwen aan en onderhouden van een netwerk met organisaties, de betrokkenheid van start-ups, scale-ups en corporates, alsmede intermediaire partijen. Het inbrengen van actuele cases in het engineering doctorate- en masteronderwijs, gevolgd door het genereren van oplossingen en toepassingen door studenten. Ook zijn er programma’s ontwikkeld binnen het professional education programma. Deze ecosysteembenadering resulteerde niet alleen in wetenschappelijke doorbraken of het toevoegen van waarde aan het onderwijs, maar vooral in maatschappelijke impact door de directe toepasbaarheid.
Slimme samenwerkingen in de digitale transitie Jheronimus Academy of Data Science (JADS)
JADS biedt interdisciplinair en cross-over onderzoek en onderwijs op het gebied van data science, AI en ondernemerschap en is ontstaan om samenwerken tussen wetenschappers, studenten, overheden, bedrijven en not-for profit organisaties te stimuleren en faciliteren. De uitdaging was het ontwikkelen van een manier van werken die innovatie en toepassing versnelt op een dusdanige wijze dat impact voor de samenleving en partijen daarbinnen ontstaat. Als directeur ‘Business en Impact’ ontwikkelde ik met mijn team een innovatief product-portfolio om de vele organisaties die samenwerking zochten te begeleiden in hun (digitale) transitie. Dit leidde tot succesvolle samenwerkingen binnen ecosystemen, consortia, partnerships en researchlabs; creatieve broedplaatsen waar startups, scale-ups, corporates en onderzoekers samenwerkten aan concrete organisatie-opgaven. In het onderwijs zijn studenten in contact gebracht met actuele en complexe cases. Ook zijn een succesvolle incubator/playground en MKB Datalab opgericht.
Organisatieontwikkeling Jheronimus Academy of Data Science (JADS)
JADS is een samenwerking tussen Tilburg University (TiU), Technische Universiteit Eindhoven (TUe), de gemeente Den Bosch en de Provincie Noord Brabant rond data science, AI en ondernemerschap. De uitdaging was een universitaire organisatie te ontwikkelen die gericht was op het inzicht dat in een snel veranderende samenleving complexe opgaven een antwoord kunnen krijgen waar verschillende expertises van onderwijs/onderzoek, bedrijfsleven, not-for-profit organisaties en overheid samenwerken. Als strategisch adviseur en later managing director heb ik een bepalende rol gehad in het leiden van de veranderopgave, het vormgeven van een governance, het ontwikkelen van de organisatiestructuur en -cultuur, de inrichting van de juridische afdeling (contracten, ethiek, GDPR) en het optimaliseren van (HR)-beleid en bedrijfsprocessen. Het resultaat was een nieuwe organisatie die zich volledig richt op innovatie en toekomstbestendige waarde-creatie voor alle partijen.